HAPY项目的价值逻辑

近日,韩国疫情有第二次爆发的风险,hapy社群发起增持计划。

而基金会为响应此活动,HAPY基金会将贡献平台未来一月利润,以大幅提高POS收益。

 

HAPY目前的pos机制为锁仓挖矿,年化收益率在——80%-500%,一般用户的年化收益率在350%24小时结算,用户可随时赎回hapy

 

 

hapy基金会这么设计的初衷是有两个原因,这两个原因也是在目前全世界的公益体系中无法规避的两个问题:

 

第一,是最后一公里的问题,也是公益事业的操作瓶颈问题。

目前全世界各基金会等公益组织都在直接运行项目。多采取深入第一线,直接一对一,先选定资助对象,再落实资助实施验收的办法。其初衷在于眼见为实的考察筛选帮扶对象的实际情况。

这当然是最严谨的组织形式,可在实际操作过程里,这就会造成人员成本高,实施程序多,技术手段落后;对帮扶结果的质量要求严,透明度要求高,责任重,风险大。

长此以往,不需其他原因各公益组织必被自身拖垮。

突破最后一公里瓶颈,不是建立更多的硬件设施,而是要构建完善的软件管理系统,要发挥社会各层面的作用,采取高效率的手段,动员草根组织、社会志愿者广泛参与。

 

二是慈善事业的资源问题。

公益捐赠资源在全球都是更多的来源于企业、法人、大户,个人参与度太低。客观上看和人们能力有关,主观上看和人们的公益意识有关,从另一方面看,和人们对公益机构的信任有关。

从项目设计的角度讲,低金额、易操作、便于参与的小项目一直没有发展起来,直接影响了个人参与的广泛性。这种状况一天不解决,资源的笼头就打不开。

 

 

HAPY项目正是通过区块链技术来解决这两个问题。通过区块链的去中心化与可追溯的特性解决慈善透明的问题;其次,救助对象的选择也是捐赠者担心的问题,而HAPY会通过token建立整套捐助体系来规范救助标准。

 

HAPY项目的理念,得到很多用户认可,达成价值共识,个人参与者大幅增加,日韩社区用户超过5万人。

 

这次抗击韩国疫情二次爆发,正是HAPY项目发挥作用的重要契机,通过HAPY社区用户不断积极参与,进行HAPY增持,获得大量捐助资金。对抗击疫情二次爆发,起到重要的阻击作用。

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